11月2日下午，公司在二樓小會議室召開干部調(diào)整會議，集團公司常務副總經(jīng)理周為民、全體干部參加了會議。                                                   

會上，公司副經(jīng)理余建峰宣讀了公司對有關干部的任命決定，新調(diào)整任命的干部分別作了表態(tài)發(fā)言。                                                                        

公司經(jīng)理牛曉宇說，今年以來到8月份，公司全體員工歷經(jīng)千辛萬苦，環(huán)保技改工程得以順利實施，經(jīng)過一個月的試驗磨合，到10份生產(chǎn)型材1100噸，銷售型材1008噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，突破新高。這是一個好的開端，以后產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量將會一往無前地提升，所以提拔和儲備充足的優(yōu)秀的人才，是生存的需要，更是發(fā)展的需要。希望今天調(diào)整的新干部盡快轉(zhuǎn)身，立足崗位，認認真真，兢兢業(yè)業(yè)工作。新起點，新征程，新思維，新目標，就要有新的要求，結(jié)合李玉田總經(jīng)理在銷售公司中層干部調(diào)整會上的講話精神，在此提出五點要求：對濟鋼忠誠，對機械鑄造公司忠誠；盡快學會管理、懂得管理，再創(chuàng)行業(yè)一流，三產(chǎn)單位一流；繼承和發(fā)揚吃苦耐勞的精神，銳意改革，勇于創(chuàng)新；提高素養(yǎng)，講求為人處事的方法；作風過硬，敢于擔當。不僅圓滿完成2017年度工作目標，也要考慮2018年工作思路，各項工作再上新臺階。

最后，周總作重要講話。他首先對新上任的干部表示祝賀。機械鑄造公司2017年打了兩個仗，一個是環(huán)保技改的硬件仗，一個是人事調(diào)整的軟件仗，仗打完了，打的漂不漂亮，有待時間的檢驗。在座的新老干部要辯證地、有機地把機械鑄造公司的光榮傳統(tǒng)發(fā)揚光大，提高管理，提高效率，為公司發(fā)展出謀劃策；二要選好人用好人，保持干部隊伍的先進性，包括管理理念的先進和技術(shù)水平的先進，必要時進行干部核心管理技能培訓和深入集團公司生產(chǎn)廠進行生產(chǎn)管理實踐，適應崗位，工作到位。在目前已經(jīng)做好的硬件和軟件基礎上，和同行業(yè)比質(zhì)量、比效益、比人均收入，實現(xiàn)經(jīng)濟復興。